米乐M6MSC 领导力：当今的领导力要求忘却管理重学做人作为领导者，如果想要培育出真正繁荣昌盛的企业，就需要了解对人类来说最重要的究竟是什么。今天我们要强调说，人们都想得到快乐，都想过有意义的生活，都想为他人的幸福做出贡献，这个道理也适用于工作。

　　2015 年，埃森哲前首席执行官南佩德宣布，公司的绩效管理系统将推倒重来，原因是，公司高管已经认识到，运行了几十年的绩效管理系统已经失灵了，对员工起不到多大的激励作用了。全球来看，埃森哲公司并非特例，一场工作意义，重塑绩效系统的管理正在万豪、星巴克和领英等数千家知名企业的高管层展开。有理由判断，在中国公司大力推进重塑绩效系统的工作，更加有必要。

　　《领导者的心智模型》一书是基于对3万多名领导者的调查评估，和对200多位企业高管的深度访谈完成的。作者拉斯姆斯·侯格是潜力工坊创始人、首席席执行官，杰奎琳·卡特是潜力工坊国际合伙人、北美区总监，他们回顾了神经系统科学、组织发展和心理学领域的几千项领导力研究，经过广泛的调查和系统论证得出了结论：3 项心理特质构成了当今领导力的基础，它们是正念、无私和仁慈，作者把它命名为 MSC 领导力。

　　《领导者的心智模型》从科学且多元的角度阐释了MSC领导力如何让领导者和员工发自内心地更有参与感，从而达成更高的绩效，还提供了清晰的实践路线 个层次），以及配套的训练机制，如心智训练补充训练等。

　　传统上，旨在提高员工敬业度和生产力的措施都聚焦于实现员工的外在满足感，比如发放奖金、加薪、配备时尚的办公环境、提供免费工作餐、设置弹性工作时间等米乐M6。这些措施都非常不多，但都只是短期解决方案。当人们开始把金钱、头衔、办公室娱乐设施等福利视为理所当然时，这些措施的效果便会逐渐消退。外在的措施和福利待遇从来不能真正地长期激励员工。满足员工的内在驱动因素，比如有意义的参与感、连接感和被重视感，才能使员工更加敬业，去实现长期的承诺及生产力。

　　微软澳大利亚公司董事总经理史蒂文·沃勒尔的说法有很大的代表性，他说：“20世纪90年代，我们谈论的是工作与生活的平衡，但如今大家每天24小时、每星期7天全天候工作，已经不再讨论这一点了，今天谈论的是员工敬业度和满意度。但我相信在不久的将来，我们会谈论关于创造真正的使命感和意义等的话题。未来的成功领导者将是那些能为人们带来真正的幸福的人。”大众汽车集团旗下的奥迪西班牙公司首席执行官哈维尔·普拉德瓦尔在接受作者采访时说：“当今的领导力要求忘却管理，重学做人。”

　　领导力先驱彼得·德鲁克说过：“除非你先做好自我管理，否则你无法管理其他人。”如果认真践行这句话的真实内涵，那么大部分领导力教育和培训项目都是落后的。大多数领导力培训是以战略管理、人力资源管理和财务管理这些技能培养开始的，但从德鲁克的观点来看，这种方法就像从屋顶开始建造房子一样，本末倒置。

　　作为一名领导者，你要如何实现 MSC 领导力，才能让你的员工发自内心地觉得更有参与感，从而达成更好的绩效呢？首先，需要在自己身上应用 MSC 领导力；其次，将 MSC 领导力应用到员工身上；最后，将它应用到企业中。MSC 领导力是从内在的改变开始的，要运用我们自己的思维，然后向外投射至员工和企业。 《领导者的心智模型》将带领我们一步一步去完成这个过程。

　　正念训练的核心是学会管理自己的专注力。当我们学会管理专注力，也就就学会了管理思维。正念训练有助于增加大脑皮层的密度，而大脑皮层是大脑中负责理性思维和解决问题的部分。正念有两个关键的特质：专注和觉知。专注是指能轻松地长时间专注于手头任务的能力，觉知是指能明智地选择把注意力放在哪里的能力。当你同时保持专注和觉知时，你就能达到最理想的状态。

　　要创建以人为本的企业，领导者就得在与员工相处时处于临在状态；无私的企业会尽可能避免不平等；仁慈的企业会关注员工作为完整的一个人的各个方面，员工不仅是为企业工作，他的健康、家庭和个人生活也同样重要。正念、无私、仁慈3个特质紧密相连、相互促进。正念让你更无私，无私让人更仁慈；反过来，仁慈让人更能达到正念和无私的境界。

　　我们不得不说，MSC领导力看似简单，但需要领导者付出勇气和努力，需要毫不畏惧地审视自己。现在，就行动起来吧。