米乐M6Wake熊明俊：互联网下半场来了瑜伽产业该走向何方？从此，互联网企业进入了新的发展赛道。在这一场由粗放撒钱转向精耕细作的战役中，多个产业的运营模式都在发生变化。瑜伽赛道是健身产业中难得的蓝海，也是转型一份子。

　　据相关数据显示，2018年瑜伽市场规模达600亿元，到今年预计会突破1000亿元。互联网上半场，随着健身APP以及知识付费课程的兴起，与瑜伽相关的在线课程越来越多的吸引着女性粉丝的关注。

　　如何在下半场，维护好线上瑜伽用户的留存，提升她们的消费意愿，并更好引流到线下，考验着每一个瑜伽创业者的心力。近日互联网+体育记者有幸采访到Wake瑜伽创始人熊明俊，并从与他的交谈中看到了瑜伽行业，在下半场的更多可能性。

　　从互联网上半场到下半场，是一个时代的结束，也是另外一个时代的来临。如果说互联网上半场是活生生的抢战，所有产品都生动的指向消费者，那么下半场则更像抢人之后的产业提升和运作，更考验创业者功底。

　　“我们逐渐发现靠流量纯烧钱，去吸引注册用户的时代已经一去不复返了，”熊明俊表示，这两年的经济和资本市场不容乐观，最明显的就是，流量越来越贵，单纯的瑜伽APP只是一个机器，冷冰冰的，并不能为客户带来更深度的服务体验。

　　在这期间，他深深感受到创新对瑜伽产业持续发展的必要性。对熊明俊来说，创造新价值比流量更关键。这种价值不断改变瑜伽产业的单一形态，为行业和用户提供更有深度、有依赖感的服务。

　　另外，瑜伽起源于古印度，其含意是“一致”、“结合”或“和谐”。其暗含了修身养性，通过意识的提升，帮助人们充分发挥潜能的体系，它既像一种哲学，又像一种修行，这个特别的运动并不能单纯依靠线上教学。

　　下半场产业互联网的来临，创业者将更为冷静的思考，产业和企业自身发展。“它是个养成类的运动，不是说我今天看到一个杯子，口渴了就能买回来喝水，一定是等用户体验完了，感觉不错，才愿意为内容买单”熊明俊解释。

　　创业在下半场的严峻复杂，也倒逼着创业者做好思维升级，扩展思路、直击用户痛点。残酷的环境下，是不是金子能不能发光，用户是一目了然的。

　　下半场的创业，如何找到适合自己公司发展的商业模式，是公司生死存亡的关键。从2019年6月以来，熊明俊团队就进行了转型。他们已从B2C的发展模式，逐渐转为B2B2C模式。这样的转变不是快速的，而是经历了漫长的摸索。

　　据介绍，上线月的Wake，有一套系统化的课程体系，从脸到脚大概有3000多节课程可供选择。课程针对金字塔状不同层次的瑜伽人群：从最底层的小白用户，到特色瑜伽爱好者或发烧友，再往上走的瑜伽老师及最尖端的瑜伽大咖，各有对应课程。

　　B2C的模式收获了众多用户，经过一段时间的快速扩张以及线下店的实践，他们还摸索出了新的道路。从流量思维模式转型成为以人为核心的城市合伙人社交模式，也就是熊明俊口中的“双师双卡双带”模式，这个新的发展契机。

　　双师就是两个老师，一个是Wake APP视频中的老师，一个是现场助教老师，这些瑜伽老师或馆主利用自己的场馆给用户播放Wake APP的课程，顺便在线下帮助用户完成动作纠正，用服务吸引更多用户关注；买线下年卡送Wake线上年卡，二卡合一，加大课程的优惠力度；双带不仅指馆主或者老师带领学生练习课程，还提供下级加盟服务，从而带领更多瑜伽爱好者加入Wake。

　　从B2C到B2B2C，是综合场景开发、创新服务方式的新型商业模式，也是许多企业在下半场的破局点。但也看到，更多元化的产品服务和体验，对Wake的要求也在不断加大，加盟成员的信任、Wake本身的师资服务运营团队的质量，都是对他们的更高要求。

　　下半场，创业者是否应该保有野心?答案是必须的。和熊明俊交谈的过程中，很容易感受到他的自信强大，他没有隐藏自己对事业的野心。野心是创业的原动力，拥有野心才能够在面临挫折时，保持较好的信念感。想让别人相信创业成功的前提是，自己得相信这件事情的成功性，并一往无前。

　　记者感到，他对创业的野心，和自小的经历密不可分。从小学体育的熊明俊，练过游泳、篮球等多项运动，甚至还在大学时当过模特，获得新丝路比赛的冠军。这些经历看似和创业没什么联系，却能将“突破自己”“得第一”的意识根植于心米乐M6。

　　创业是综合实力的角斗场，充满不确定，难免会遇到问题。说到这里，他提起了一件比较记忆犹新的往事。“高中为了打篮球，文化成绩差了点，错失清华大学的特招！”熊明俊眼神里有些无奈，随即又回归坦然。

　　在互联网行业积淀多年，走到创业这一步，他用“自然而然”来形容。走秀网、酒美网、餐饮020……熊明俊跟记者讲述了这些年的创业史，有辛酸有快乐。当被问起，为什么四年前选择离开了之前的高薪职位而选择创业？他回答：“越来越觉得没兴趣了，不是我想要的！”

　　哪儿有坑哪里有机遇，需要创业者自己判断。经住、从心选择、懂得舍弃，创业足够磨砺野心，苦旅一场。下半场是产业升级，也是大浪淘沙的过程，九九八十一难，能活下来的都是勇士。

　　5G时代的来临，视频业在下半场，有个相当好的机遇期，也给瑜伽APP的深化发展平添助力。5G的最大优势在于，能让用户带宽翻数十倍甚至数百倍，这就意味着，传统的720P和1080P将被颠覆，4K甚至8K的超高清内容未来会成为主流。

　　在这样的大背景下，体育视频APP创业市场面临着重新洗牌，通过内容和服务抢占行业龙头目前是一个巨大的机会。利用采访休息空隙，熊明俊还在不断和团队对接视频拍摄事宜。整个团队对内容细节的把控非常严谨。

　　所以在熊明俊看来，Wake最大优势依旧是内容，只有内容到位，Wake的内容赋能应用场景的逻辑才有意义。每个视频拍摄，前前后后，从策划、定稿、拍摄到后期制作，至少得经历三个月时间的打造才能保证上线。他们也会根据学员反馈，不断调整视频拍摄的题材和角度，保证视频不断更新。

　　关于线下加盟，Wake加盟分为五个级别：城市联合创始人、战略合伙人、创业大使、健康大使、分享达人。对于最高级别的城市合伙人，熊明俊自己会跟每一个合伙人见面，深聊，确定价值观相符才会开放机会给他们。

　　他说和加盟成员交流他们的初衷、诚意，面谈是最好方式。要保证他们的加入是否能帮助Wake，真正给C端用户带去优秀产品体验和服务，而不是一味的想着赚钱。创业其实很公平，认真做事的留下来，偷工减料、目的不纯的被踢出局，当然留下来的，都是精华。

　　其实，这也是整个体育企业在未来一段时间，能扛过寒冬的必要条件。只有敬畏，才会持之以恒研发产品、开拓市场，也只有坚持的人越来越多，整个产业才会逐渐敞亮于不久的未来。返回搜狐，查看更多