米乐M6CHINAFIT瑜伽线上论坛二度来袭行业大佬论后疫情时代瑜伽馆将何去何从专注瑜伽产业互联网行业，热爱中国传统文化及瑜伽生活方式，在学习瑜伽的过程中与伙伴们一起创办了随心瑜（北京）科技有限公司，致力于“让中国瑜伽造福天下人”的使命。

　　如果你有任何关于瑜伽经营管理方面的问题，请提交您的问题，我们会甄选有代表性的问题请沙龙嘉宾在问答环节回答。

　　CHINAFIT是中国最具规模和影响力的健身交流平台之一，也是中国最早举办线下瑜伽普拉提大会的平台之一，从2011年开始到今年为止已经成功举办过10届，合作过近百家国内国际的瑜伽品牌以及超过数百名知名瑜伽导师。

　　2021年CHHINAFIT在举办6场线下瑜伽论坛大会之外，增加年度四季全年12场线上论坛，每季一个主题，以论坛和课程的形式陆续为大家呈现聚焦瑜伽普拉提覆盖全行业的优质内容。

　　首期主题之所以邀请嘉宾们为我们解读“后疫情时代”这个话题，因为确实，去年突如其来的疫情给瑜伽行业带来了巨变，每个线下瑜伽馆在过去的一年中都经历过甚至依旧经历着疫情所带来的危机和挑战...很多瑜伽馆也是在疫情期间开始增设线上课程、以及各种短视频营销以求探索新的生存路径和模式。

　　现在春节马上就要到了，在瑜伽馆经历了近一年的探索和尝试后，我想我们有必要来深入探讨一下在疫情常态化的今天，以及5G时代的到来和各类线上瑜伽平台层出不穷的市场环境下，对于线下瑜伽馆来说到底哪些是值得去借鉴的经验，哪些是尚待开发的机遇，等等，基于很多用户切实的需求，我们特别邀请来了四位瑜伽行业资深的创始人和资深运营者带着一年中满满的经验为大家带来了CHINAFIT第一季第一场的主题论坛，

　　1月28号我们通过“CF健身在线”平台，嘉宾和主持人为业内听众带来了一场为时近2小时的精彩分享。感谢所有在线观看的观众们的积极参与和互动，以下是本场直播提取的部分内容：

　　疫情期间很多瑜伽馆都意识到了需要互联网去赋能，通过互联网展示，在这个特殊的时期和时代背景下，瑜伽馆应该如何去借力呢？

　　疫情变成了我们瑜伽行业变革与发展的一个试金石和加速器， 后疫情时代，我们瑜伽馆的发展和创新之路在哪里？该如何定位如何找到正确的方向？

　　目前优胜美地作为大型场馆和互联网的交融是走过了只注重课程和名师的1.0阶段、搭建以及完善销售体系的2.0阶段，现在来到了运用数据化和品牌化为大型线阶段

　　互联网思维下大型场馆运营的两大标签：数据化和品牌化。互联网逼着我们去面对和思考的一个事实，这个市场是一个存量市场，身边新店挖掘用户运用的时间越来越短，效率越来越高，是互联网推动和催化了整个效率和传输。

　　品牌化是基于现在的互联网环境，门店必须要思考自己的品牌传播， 以上两点所阐述的数据化和品牌化是对互联网思维的认知和思考，也是这个时代下的瑜伽大型场馆必须兼备产品能力，销售和互联网能力，只有这三种能力都具备了，才会在未来更具竞争力。但凡有一项出现明显的短板，都会没有例外地在未来面对比较大的挑战。

　　由纯粹互联网DNA发展起来的企业处在所谓的互联网时代下一样有自身的局限和发展痛点——互联网思维和传统瑜伽运营思维在现在这个时代里都有自己的原罪，无论从哪一个方面出发都要经历一个踩坑和试错的过程。

　　相较于传统门店获客难不同的是，小黑裙90%的获客来自于线上，而依靠互联网技术发展壮大后遇到的问题是不能把很多客户有效的转化和留存，所以近一年来小黑裙一直在拥抱传统场馆经营者的经验和技术，去不断完善三位一体的经营目标。

　　我们2月份也开始做直播，但的确没想过把直播当成主业，更倾向把自己不擅长的事交给擅长的机构去合作实现共赢米乐M6。

　　2020年我们开设了40多家门店，与2019年相比同比增长1.5倍，单店数据百万以上的也没有做很多额外的事情，始终坚持做课程，没有涉足领域，课程的构成基本为10人小班课、精品课和一点点私教。 接下来我们的策略要保证精准用户的到店 ，增强内部的服务和转化，以及运用 数据为我们的决策保障护航。

　　“180微伽智能馆”疫情下的生存和蜕变——对于小型瑜伽馆来说，不必考虑太复杂的商业模式，做好线下资源的拓展和有效转化，线上做好直播，找到想要一起并肩作战的人，培养三合一人才，生存和发展都不是问题。

　　迈索尔目前所有的短视频号加起来一共150多万的粉丝，但也是从零做起的... 在疫情最苦难的时候，我亲自带着团队做了很多之前不曾尝试的工作，度过了最艰难的一段时光，而疫情也确实加速了迈索尔的企业转型。

　　迈索尔目前有3、4个20万以上粉丝的账号，一个月的业绩至少是在60/70万以上。现在这个已经是一个很固定的变现渠道了，并且流量的红利远不只线上流量变现这一条，还为我们带来了线下教培业务的大量转化。我们现在也非常注重瑜伽馆人才密集化的培养，培养源源不断的流量老师，可以说为企业后备老师的储备有巨大的帮助。

　　疫情前由传统的发单、扫楼的方式去获客到现在不得不开始尝试使用线上工具去获客，未来还有很长的路要走—— 在走稳现有基础的条件下，一边对线上进行拓展，一边深化瑜伽课程产品化以及人力资源管理和运用的改革与开发

　　在去年疫情刚发生的时候，大部分瑜伽馆主几乎是没有互联网思维这个意识的，她们大多数甚至是无法理解和接受的。

　　我自己就是从健身会籍做起，10年前的方式就是头一天发单、扫楼，以一种非常传统的方式去做，然后等着第二天电话打过来...但是当去年疫情期间使用同样的方法去做时，成功系数大幅下滑，而公司内部也经历了由纯线下到线上转变的阵痛期，如果瑜伽馆运营者真的想要在这个时代去生存发展，首先要转换自身的角色定位，应该跳脱出原有的固化思维，以类似投资人的视角去看待瑜伽场馆的运营，也许就会有所改变，所以思路要发生变革，要离开舒适圈，用一种更开放的心去拥抱新的世界和思维。因为酒香不怕巷子深的时代已经过去了。

　　是对第一期线上论坛部分内容的回顾，论坛期间嘉宾们贡献了在疫情常态化以及5G时代到来的今天，关于瑜伽场馆运营很多切实问题的解决方案，

　　因为时间关系，有些问题不能一一为大家呈现，想要观看更多内容以及错过直播的朋友们可以观看我们的

　　CHINAFIT是中国最具规模和影响力的健身交流平台之一，也是中国最早举办线下瑜伽普拉提大会的平台之一，从2011年开始到今年为止已经成功举办过10届，合作过近百家国内国际的瑜伽品牌以及超过数百名知名瑜伽导师。

　　2021年CHINAFIT在举办6场线下瑜伽论坛大会之外，增加年度四季全年12场线上论坛，每季一个主题，以论坛和课程的形式陆续为大家呈现聚焦瑜伽普拉提覆盖全行业的优质内容。