程序员你为何创业？之前不断有创业者不堪压力结束自己生命的报道出现，以至于说到创业，大家都不禁摇头感叹！但还是不断有人加入到创业的大部队中实现自己的梦想。当然，创业不是一句口号，在开始自己这个大Project前，你都要准备些什么？

　　今天给大家推荐这本《奔跑吧，程序员》，作者分别从产品、技术、团队三个方面来为你讲解程序员该如何创业！书中有很多创业成功人士对自己当时创业经验的总结，帮你避开创业路上的各种“陷阱”。同时你也会收获一些有关如何规划自己职业生涯的建议。

　　以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。

　　书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。

　　这篇文章节选自书中第一章，作者开篇为读者分析了创业的必要性。针对科技时代下，为什么要在创业公司工作，又为什么不要在创业公司工作，作者给出了自己的意见。文章较长，耐心读完后会有所收获哦~1. 1 科技创业的时代

　　大约五亿四千万年前，地球上发生了奇妙的事情：生物的形式开始出现多样化，导致了所谓的“寒武纪生命大爆发”。在此之前，海绵动物和其他简单生物主宰着地球，但就在几百万年内，动物王国变得极为丰富多彩……类似的情况正在虚拟领域上演，我们正在经历“创业者大爆发”。数字式创业蓬勃发展，提供了超乎人们想象的服务和产品，渗透进了经济生活的方方面面。它们正在重塑各个产业，甚至改变公司这一概念。

　　此时此刻，在世界的某个角落，两个程序员正坐在车库里敲着一行行代码，创造着我们的未来。我们正处在高科技创业的时代，硅谷是引领者，但每一个主要城市，从博尔德到伦敦，从特拉维夫到新加坡，都在试图打造自己的创业中心。仅仅在美国，就有 1000 多家风险投资公司和 20 万名天使投资者，每年对初创企业的投资大概在 500 亿美元左右。2010 年，美国的创业者成立了 3 万多家高科技和通信技术公司，几乎每小时就会诞生差不多 4 家科技创业公司。

　　创业就在眼前。本章将解释为什么创业是我们必须关注的事情。（阅读本书就是一个好的开端！）我将探讨创业之所以伟大的一些原因，以及为什么我们应该考虑加入创业公司，甚至自己亲自创业。实话实说，在讨论中我也会承认，创业确实有它令人生厌之处，还会探讨为什么不是每个人都适合创业。但首先，我要对书中所说的“科技创业公司”下个定义，因为这个词对不同的人有不同的含义。

　　本书主要关注的是科技创业公司。“科技”很好理解，如果公司业务发展主要依赖于技术的研发——这里的技术不管是实际销售的产品，还是用来销售其他产品的技术——那么它们就是科技公司。如果公司主要使用的是现有的技术，那么就算不上是科技公司。例如，GitHub 之所以是一家科技公司，是因为它在研发和销售一些可以让程序员更容易相互协作的技术。同样，TripAdvisor 也是一家科技公司——虽然销售的是旅游产品（例如酒店房间、度假套餐、机票），但为了达到这一目的，员工的大部分工作是去技术研发，比如酒店网页、用户账号、评论存储、照片存储和搜索功能。而一家本地的餐厅就谈不上是科技公司了，哪怕这家餐厅有一个精美的网站，哪怕该网站是用 Flash 写的，还可以自动播放音乐。这是因为该餐厅的主要经营活动是为用餐者提供美食和良好的氛围，而不是提供技术。

　　说清楚了“科技”这个词，我们再来看看“创业公司”这个词。典型的创业公司就是两个开发者上个星期刚在车库中建立的公司，但是“创业公司”这个词有时也用来描述一些更大、成立时间更长的公司。例如，华尔街日报把“创业公司”这个词用在下面这些公司身上。

　　可以看出，创业公司的定义并不是看它值多少钱（从 0 到 420 亿美元），也不是看它建立了多长时间（从 1 周到 12 年），或者看它拥有多少员工（从 3 到 3000 名）。那么，什么是创业公司呢？要回答这个问题，我们还是先看看一些知名创业者给出的定义，先从 Eric Ries 开始。

　　创造产品和服务这点很好理解，创业确实也要面对大量的不确定因素，但大多数的本地餐厅也面临着同样的情况，它们失败的概率和绝大多数的创业公司类似。不过，我们通常都不会把本地的比萨店称为创业公司，所以还需要更进一步的定义。来看看 Paul Graham 是怎么说的。

　　创业公司的目标在于快速增长。一家公司成立的时间短并不能让其本身成为创业公司，创业公司也未必要从事科技领域的工作，未必要接受风险投资基金或有某种“退出”的机制。创业公司唯一必不可少的东西就是增长，其他和创业相关的所有东西都是伴随着增长而来的。

　　除了不确定性之外，我们现在知道创业公司又多了另一项必备的要素：大幅增长。本地比萨店的目标通常都不是要取得巨大增长，而是希望每天晚上都能吸引足够的顾客，让店主获得合理的收入。另一方面，尽管食品配送公司 SpoonRocket 从 2013 年起就一直在盈利，但它的目标是取得增长并持续不断地挣到更多的钱、扩张到新的城市并获取新的客户。这样看来，SpoonRocket 算得上是一家创业公司，但它会一直都是创业公司吗？是否会在某一时刻变成一家“成熟的公司”？要回答这个问题，我们不妨看看 Steve Blank 和 Bob Dorf 是怎么说的。

　　创业公司是一个暂时性的组织，目的在于寻找一种可重复、可扩展的商业模型。根据这一定义，创业公司既可以是一家新的企业，也可以是现有公司中的一个新部门或业务单元。

　　成熟企业拥有的产品已经被市场证明是为大家所接受的，所以它们关注的是扩大规模、优化产品和提升执行效率。而创业公司并不知道什么样的产品能在市场中立足，所以公司的主要注意力将放在试验、尝试和纠错上，重点是寻找一种可重复、可扩展的商业模型。可以这么说，创业公司的最后一个要素就是它们是按探索模式运作的。现在我们已经找到了所有的要素，把它们汇总一下，“科技创业公司”是具有下述特征的组织。

　　所以，我在书中并不关心一个组织成立的时间有多长，它有多少员工，所在的行业是什么，赚了多少钱。这本书的内容既可以用在全新的只有 3 个人的公司上，也可以用在有着 3000 人规模的成熟公司新成立的创新机构上。只要你进行的是技术研发，环境总处于变化之中，主要目标是为了增长，机构是以探索的模式在运行，那么书中的内容就适合你。这和多数人认为的“创业”可能有所不同，但我想不到有更好的词语或短语可以表达出这些意思。我曾经一度想过把这本书叫作Hello, Organization Designed for Massive Growth That is Searching for a Repeatable Business Model and Building Technology in an Extremely Uncertain Environment（《你好，探寻可重复商业模型并在极度不确定的环境中研发技术以寻求巨大增长的组织》）——不过Hello, Startup听起来好像更一点儿，所以我就继续使用“创业”（Startup）这个词。

　　我们现在已经知道什么是科技创业了，但为什么所有人都这么关注科技创业呢？究竟是什么让它如此重要？要在科技创业公司中工作，甚至自己创立这样一家公司，我们应该考虑三个主要因素：更多的机会、更多的所有权以及更多的乐趣。

　　在此，我要告诉大家一个有趣的：我们其实是一个半机器人。一直以来，我们的大脑和身体都通过各种人造部件和技术得到增强。这种情况潜移默化地发生，让人无法觉察。但如果把你和所有附加的东西都送回数千年前，和那时纯粹的有机生命做个比较，你就会像有超能力一样。我们的身体机能之所以出现了明显的增强，正是因为有了现代机器的帮助，例如眼镜、隐形眼镜、助听器、填充物、支架、义齿、心脏起搏器、心脏瓣膜置换术、髋关节置换术、人造心脏、3D 打印耳朵、人工植发、隆胸、皮肤移植、钛合金骨头和假肢。不过，谈到技术对我们的影响，这一切也只是表面上的东西。

　　举个例子，这本书，或者放大了说——书写，就是一种增强思维能力的技术。我们可以把单词“存储”到纸上来扩展自己的记忆，也可以在白板上一步一步地解决数学问题来扩展自己的计算能力，还可以给别人寄一封信、发送一封邮件或一条短信来扩展自己的沟通能力。每当我们画示意图、统计图、表格、时间线或蓝图时，都相当于通过书写增强自己的思考能力。

　　现如今，我们会经常通过数字媒介进行思考，你也许会在平板电脑或电子阅读器上阅读这本书的电子版，也可能通过在线书店（比如 OReilly、Amazon 和 iTunes）买到这本书。我们可以从 Twitter 或 Reddit 获取资讯，把自己的简历放到 LinkedIn 上，使用 TurboTax 进行纳税申报，在 YouTube 和 Netflix 上娱乐消遣，通过 Gmail 和 Facebook 和朋友保持互动。在我们的口袋里、手提袋中或桌子上，也许就放着一部手机。我们可以用它来增强自己的沟通能力（例如打电话、发短信）、记忆能力（例如日程提醒、闹钟、照片）、方向感（例如 GPS、Google 地图），获得更多的娱乐（例如音乐、视频）和更多的知识（例如 Google、Siri、Yelp、股票、天气）。手机已经成为了我们的一部分，你会随身携带，让它伴你入眠，每天不断把玩，总是离不开它。事实上，一旦没有了手机，我们很可能会感到失落和紧张。

　　如果我们现在出去走一走，旁边可能会有汽车、公交车和火车飞驰而过，这些都是技术带来的奇迹。它们都是在电脑上设计，在满是机器人的工厂里生产出来的，它们提高了我们在短时间内进行长途旅行的能力。现在抬头看看，可能正有飞机从头顶飞过，而驱动它穿过天际的正是喷气式引擎、无线电和自动领航等技术。在其之上，卫星和空间站正环绕地球轨道运行，它们拍摄照片、测量天气、处理电话呼叫路由。

　　但这仅仅只是开始。很快，我们会用上可穿戴智能设备（例如 Apple Watch、Google Glass 和 Jawbone Up），用手机来锁门（例如 August Smart Lock、Lockitron 和 Goji），用手机去监控和诊断疾病（例如直接通过血压和心电图情况以提前发现心脏疾病），依靠机器人而不是人去完成各种各样的任务（例如用 Roomba Vacuum 机器人代替清洁工、用 Amazon 的 Drone Delivery 无人机快递替代联邦快递），使用“复制器”创建物体（例如在家打印 DNA 或用邮件把扳手发送到外太空），乘坐机器人控制的交通工具出行（例如 Google 或特斯拉的无人驾驶汽车）或者进行太空旅行（例如通过 Virgin Galactic 或者 SpaceX 实现）。

　　那么，这些技术都有什么共同点呢？它们全都依赖于软件。换句话说，就像 Marc Andreessen 在 2011 年预测的那样——“软件正在蚕食世界”。因为科技愈加无所不在，软件公司将会占据越来越多的产业。例如，Amazon 在图书产业占据了统治地位，在新书销售和在线图书销售中分别占据了 41% 和 65% 的份额。在美国娱乐产业，现在有 50% 的家庭使用的是 Netflix、Hulu 或 Amazon Prime，而 YouTube 对 18~34 岁人群的覆盖率已经超过了任何一家有线电视网络。在旅游领域，在 Airbnb 登记的房屋已经超过了 100 万套，并以每周 20 000 套以上的速度增长。我们不妨把 Airbnb 和洲际酒店集团做个对比，后者是世界上最大的酒店公司之一（它们拥有假日酒店和洲际连锁酒店），也仅拥有 700 000 个房间。在通信产业，WhatsApp 的用户每年发送的消息达 7.2 万亿条，而全球的通信行业每年发送的短信是 7.5 万亿条，Skype 用户每年拨打超过 2000 亿分钟的国际电话，这个数量已经占据全球通信行业的 40%，增长率超过其 50%。软件公司在其他许多行业也逐渐彰显优势，比如招聘领域的 LinkedIn，支付领域的 Paypal、Square 和 Stripe，交通领域的 Uber 和 Lyft，音乐领域的 Spotify 和 Pandora，等等。

　　最大的变化还是来自移动领域。智能手机搭载了各种可以改变生活方式的软件并将一切都封装在一个盒子中，包括更快的 CPU，更多的内存及存储空间，前所未有的连通性（3G、LTE、WiFi、蓝牙、NFC、GPS），大量的内置传感器（麦克风、摄像头、加速计、指纹识别、陀螺仪、气压计、距离传感器）、触摸屏和扬声器。这个盒子虽然小巧却用处很大，无论去到哪里都可以一直带在身边。所以说，移动领域成为了人类历史上发展速度最快的技术领域（见图 1-1）。

　　移动技术领域的相关数字令人吃惊。如图 1-2 所示，地球上使用手机的人远远比使用电视、银行账号，甚至比安全饮水和使用牙刷的人还多。到 2020 年，地球上将有 80% 的成年人使用手机。可以这么说，移动技术正在蚕食世界。

　　软件和移动领域的大量变革正是由科技创业引领的。变革就意味着巨大的改变，对于创业公司而言，它们能够比大公司更好地应对（和发起）改变。一些科技巨头对此的应对方式，就是尝试像创业公司一样去运作它们的部分机构1，但很多都无法持续下去，最终将被创业公司所取代。事实上，每一代创业公司的增长速度，都要比之前的公司快出许多，如图 1-3 所示。Facebook、Google、Groupon 和 Zynga 这样的公司在 10 年内所取得的增长要快于整个 20 世纪的大多数公司的增长。在 1958 年，一家公司被纳入标普 500 指数的平均任期是 61 年；今天，这一数字已经下降到区区 18 年。

　　1例如，Google X 是 Google 的一个半保密分支机构，该机构永远处于“探索模式”中，对可穿戴技术、无人驾驶汽车、高空 Wi-Fi 气球、葡萄糖监测隐形眼镜等项目进行研究。

　　如今，创业公司达到 10 亿美元估值的速度是 2000 年时的两倍，这并不是因为存在着泡沫，而是现在建立并发展一家公司，比以往任何时候都要容易。以下列出了创业障碍降低的一些因素。

　　现如今，创业公司并不需要从头开始编写所有的东西，它们可以利用一千多万个开源代码库中的代码。其中许多代码库都是由大型社区中的开发人员开发并经过了测试，也有完善的文档。因此，使用开源代码不仅可以节省时间，而且相比较内部开发的项目而言，可供我们使用的开源项目规模更大、质量更高。第 5 章将更详细地介绍开源技术，教大家如何选择技术栈。

　　通过利用数以百计的服务，创业公司的建立和运行变得分外简单快捷。例如，它们可以使用 AWS、DigitalOcean 或者 Rackspace，而不用去搭建自己的数据中心；也可以使用 New Relic、KISSMetrics 或者 MixPanel，而不用去研发自己的监控软件；可以使用 Amazon SES、MailChimp 或者 SendGrid，而不用去搭建自己的 email 服务；如果需要 logo，可以使用 DesignCrowd；如果需要法律服务，可以使用 RocketLawyer；如果需要接受付款，可以使用 Stripe；如果需要管理客户数据，可以使用 Salesforce；如果需要提供客户支持，可以使用 Zendesk。

　　不管是推广自己的产品，还是运营一家雇员遍布世界各地的分布式公司，信息分发比以前任何时候都要更加简单。对于市场推广而言，技术已经无所不在，互联网和手机让我们可以通过搜索引擎、移动应用商店、广告、邮件和社交媒体渠道（比如 Twitter、Facebook、LinkedIn、Reddit、Hacker News 和 YouTube）把产品立即呈现在人们面前，触及的人数远远多于以往（阅读 4.2 节了解更多信息）。如果是建立一家分布式的公司，我们可以获得种类繁多的协作工具，比如 GitHub、Skype、Google Hangouts、JIRA、Slack、HipChat、Basecamp、Asana、Trello 以及其他一些产品。

　　目前，如何建立成功创业公司的相关信息越来越多，来源包括图书（比如你现在看的这本）、课程（比如免费的斯坦福在线课程“怎样创业”，对本书就做了非常精彩的补充）、博客（特别是 Paul Graham 的文章）、聚会小组、会议、创业加速器和孵化器。

　　有了上述开源代码、服务、简单易行的分发、更多的信息，创业比以往所需的资金更少。在确实需要资金的时候，我们也有很多办法，不仅可以找传统的风险投资公司，也可以寻求天使投资者（例如 AngelList）、众筹基金（例如 KickStart、Indiegogo、Lending Club 和 Kabbage）、政府基金和创业鼓励政策（例如，纽约的 Startup-Up NY 计划和新加坡”政府创业基金和援助方案”）的支持。

　　所有这一切都意味着我们正处于历史上一个不同寻常的时代。软件正在取代每一个产业，智能手机正在改变生活的方式，创业公司与以往相比，可以用更少的时间影响更多的人。可以这么说，软件正在蚕食世界。作为程序员，我们得到了这样一个史无前例的机会去加入这场盛宴，加入创业公司去编写代码，从而影响数百万人的生活。

　　那么，我们为什么不在成熟的大公司中编写代码呢？在创业公司中工作究竟能得到什么好处，是微软、思科或 IBM 这样的科技巨头所无法提供的？在一家拥有数千名员工、已经存在许多年、工作也更有安全感的更加“稳定的”公司工作，不是更好吗？

　　好吧，我们来说说工作稳定性的问题。我们的父母或祖父母很可能会在同一家公司工作 50 年，顺着职业的阶梯不断攀爬，戴着金表退休2。现在，我们再也享受不到这种待遇了，因为那种工作已经消失了。据统计，美国 60 年代初期出生的大多数人会在 18~46 岁从事 11.3 份工作，这个数字可能在不断地上升，20 世纪 80 年代初期出生的大多数人到 26 岁时已平均从事了 6.2 份工作。从第一个数字可以算出，平均一份工作的持续时间还不到 3 年。大公司的工作并不比小公司的工作更稳定。例如，仅仅在 2014 年，思科就解雇了 6000 名员工，IBM 解雇了 13 000 名员工，微软解雇了 18 000 名员工，HP 则解雇了 27 000 名员工。所以，所谓的工作稳定性已经不复存在。

　　2这是过去一些美国公司的传统，会在工作超过三四十年的员工退休时送上一块金表，象征员工把时间献给了公司，公司又将时间赠还予员工。这一传统可追溯至 20 世纪 40 年代的百事公司。——译者注

　　我在大学毕业正决定去哪儿的时候得到了一条建议：你应该把硅谷当作一家大公司，其中有 Facebook 部门、Google 部门和一大堆小型创业部门。有时候部门会发生重组而不再独立存在，但所有的人只要加入其他的团队就可以了。我觉得这是一个非常好的比喻，在这里人们会相当频繁地在不同的公司间流动。

　　哪怕你不是一个能力出众的软件工程师，也真的不必担心加入创业公司有什么风险。你应该可以得到合理的薪水，也许不像在大公司的收入那么高，但足以支付自己的账单和，也还过得去。如果那家创业公司倒掉了，再去找另一份工作就行，真的不是什么风险。

　　真正的风险并不是因加入了小型创业公司而失业——毕竟我们在大公司工作也没办法保证不失业——而是失去机会的风险。如果选择了在一家公司工作，实际上也就是选择不在其他许多的公司工作。在这个意义上，缺乏工作稳定性也许并不是一件坏事。如果同一份工作已经干了很久，我们很可能正在错失其他一些更好的机会。

　　停滞不前是在大公司工作的一个普遍问题。到头来，你总是一遍又一遍地做着相同的任务，觉得工作不再有挑战性，便会停止学习，对工作感到厌烦。此外，在这样的公司工作，你对自己从事的事情也没有多少话语权，做出的贡献也经常被认为是无关紧要的。在大公司工作的你有点在像一艘有着上千名划桨手的大船上的一员，你就这样做着重复、辛劳的工作，但贡献却完全淹没在他人的船桨所泛起的波澜中。如果要评功劳，也只会评给掌舵的人，虽然他们除了戴着一顶显眼的帽子之外，好像也没做多少事情。虽然你对船前进的方向没有什么话语权，但当你确实想努力一把去影响它时，会发现让一艘大船改变方向几乎是不可能的3。

　　从我自身的经历看，在较大的公司工作，你的成功或失败通常都取决于所在的团体，如果上层管理者觉得该团体完成的工作是战略性的，和商业目标是一致的，他们就会关心你们什么时候可以带来收入等诸如此类的事情。虽然这样的工作看起来很重要，但我喜欢的却是能对自己的命运更有发言权的环境。在那种环境下，成功或失败取决于一个人的执行力以及他是否能做出市场需要的东西。

　　在小公司工作，通常会拥有更多的自主权，对自己做什么、什么时候做和如何去做都有更多的话语权，也没有那么多的繁文缛节、官僚主义和斗争。最重要的是，作为创业公司的创始人或早期员工，你可以参与定义公司的文化（阅读第 9 章了解更多信息），例如，公司的使命是什么？它的价值是什么？在沟通交流时是要开诚布公，还是深藏不露？你们打算用开放式隔间，还是私人办公室？允不允许员工在家办公？是通过一定的管理层级来组织公司，还是保持公司的扁平化？你们会对工作和假期进行严格管理，还是只关注结果？在大公司，这些决策大部分都已经是板上钉钉了，唯有忍受。而在创业公司，有许多决策都是取决于你自己。

　　我们在小创业公司所做的每一个决定对于公司都有较大的影响。此外，这种影响也会很快见效，因为通常而言，小公司与大公司相比有着更快的反馈回路。你所编写的每一行代码，实现的每一个功能，都会有看得见的差别。你也不再只是大机器中的一个小齿轮，而是对整个组织都有显著影响的人。你会感到和公司的使命联系得更加紧密，更能提升你的使命感。在大公司中，人们很难把提升公司的利润空间放在心上，但是在小创业公司，你要对它的生存负责，所以更容易受到鼓舞，更容易感到它是与你息息相关的。

　　创业也可以让你更加具有掌控力。在创业公司中，你会面对各种各样的任务，在自己前进的路上经常需要学习新的东西。可能某一天要编写数据库查询，第二天又要设计用户界面，之后还得回复客户的服务邮件，中间又要腾出时间准备投资者的融资演讲稿，期间培养出的这些技能将对你今后的职业生涯大有裨益。你也会学到如何应对紧张、压力和风险，会被推出自己的舒适区之外，这才是你真正能学到东西的地方。这也就是为什么很多人在创业公司三个月要比在大公司工作三年学到的还多。

　　（在之前的公司）多年以来，我都觉得公司有许多需要花大力气去改变的东西，但我甚至无权和人们争论应该怎么去做，我的义务不过就是服从前人的决定，他们的想法就是我做事情的正确方式。

　　在 Foursquare，工程师屈指可数，多数的决策都还没有人定，我可以自己去做决策，这样感觉好很多。结果也确实如此，我做出了许许多多的决策，虽然未必都是好的决策，但是在三年半之后，我的感觉就是：抱歉抱歉，但因为这是我三年前做出的糟糕决定，我可不能撒手不管。这真的是一种很好的学习体验，无疑让我受益匪浅。

　　综上所述，自主权、掌控力和使命感是激励人的三个最强有力的因素（阅读 9.5 节了解更多信息）。如果你找到了一份可以同时提供这三者的工作，那么就是找到了一份你会热爱的工作，也是一份你可以为之自豪的工作。

　　创业可以有更多的乐趣。在大公司，我们面对的是已经在市场中存在的产品，所以主要任务就是去优化它。在创业公司，我们面对的只是一堆猜测，得去想什么东西或许可以在市场中立足，重点是探索。你会发现，这样的探索可以让你收获更多的乐趣。

　　这种探索可以看作是你和世界的一场战斗。你要为存活而战斗，要与世界建立更紧密的联系，而不仅仅是去努力提高 2% 的利润空间；你也要努力为世界带来新的东西，这远比优化已有的东西更激动人心；你会为你的首次产品发布会、首次盈利或 IPO 而欢呼雀跃，这远比每年的圣诞晚会或通过最近的业绩考核更让人难忘。

　　说实话，虽然硅谷给了我丰厚的收入和所有的一切，但我生命中最美妙的一刻，却是我们的一位合伙人在半夜给我打的一通电话，那是我人生中收获的最大快乐。他说：“有人给我们付了 50 块钱！”这是用户使用我们的软件所需要支付的费用。我们通过 PayPal 收款，而这笔钱刚存入我们的账户。我的脑子里就浮现出这样的情形：我们做出了软件，然后把它放到网上，现在有人真的为了它而向我们支付真金白银。我不太敢取这笔钱，因为……好吧，我其实是担心我们的软件会出故障，那个客户又会回来把这 50 块钱要回去。我都不知道到时有没有 50 块钱还给他，所以还是别去碰那钱好了。

　　即便是创业时那些“狗血”的日子，也可以是充满乐趣的。贫民窟一样的办公室，必须勒紧裤腰带去维持生计，还常常会有不知道自己究竟在做什么的感觉，这一切都会让人感到害怕，但同样也是激动人心的。它们会教你学会感激生命中的小胜利，而不是去纠结于职位的升迁或权力斗争。

　　我在 LinkedIn 最美好的回忆来自最初加入的时光——在内河码头东部（East Embarcadero）的办公室里度过的前两年。虽然那时几乎没有什么收益，但我们仍然热爱着那里的工作。午餐通常就是冷冻的墨西哥卷饼或者随便从快餐车买的东西，还得看看那天快餐车有没有出现。这和现在硅谷创业公司里工程师们的奢华待遇形成了鲜明的对比。即便如此，我们那时仍然有很好的待遇。我最美好的记忆就是夏日的一天，Reid Hoffman 自己掏钱请一辆雪糕车停在办公室旁，让公司里的所有人都去享用。

　　那是一间不可思议的办公室，它坐落在垃圾场、机场、高尔夫球场和东帕罗奥图中间。卫生间总是“洪水泛滥”，我们还被偷了好几次。但那是个非常好玩的地方，我们在办公室玩滑板车比赛，搞吉他英雄竞赛，玩 Nerf 玩具枪大战。Ian McNish 会拿着他的巨型火箭筒玩具，跟在别人后面对着后脑勺就是一枪，差点把人弄成脑震荡。

　　还有一件事是我真的很喜欢的，那就是我们每周的全体会议，所有的产品经理和工程师都会来到会议室里仔细查看那些数字。我们大概在 2005 年秋天推出了人员招聘产品，之后的感觉就像是：等等，难道我们在赚钱了吗？人们真的会为这东西付钱？后来，我们就开始赚到了一百万美元。那感觉就像：“天啊，我们赚了这么多钱啊！”

　　创业公司天生就和变化密不可分，所以它们对从事不同寻常的事情会更加开放，这也是为什么大多数有趣的公司文化都是创业公司建立起来的，而不是来自大公司。你可能已经听说过大多数科技公司必备的东西，比如比较宽松的着装规定和免费的零食、饮料和餐食，但其实远远不止这些。例如，HubSpot 会定期请思想领袖来举办演讲，无限量地为员工报销书费，每三个月会有一次半随机的“座位洗牌”，还有一项无条件的假期政策。Evernote 也有一项无条件的假期政策，但他们更胜一筹，会为实际休假的员工提供 1000 美元的奖金。在 Asana，员工可以获得 10 000 美元，自己决定添置什么办公室设备，公司还提供了内部瑜伽和服务，还有一位全职大厨可以在现场为员工定做餐食（阅读第 9 章了解更多信息）。

　　这些东西听起来就像是些小恩小惠，但它们却可以让你改变做事的方式，抛弃“不过是另外一份工作”的想法。如果你足够幸运，可以顺路搭上“火箭宇宙飞船”——一个极其成功、超速发展的创业公司——你的人生也可能会为之改变。对我而言，在 LinkedIn 工作的日子就是一段不可思议的时光：把网站的规模发展到可以承担数亿的会员；在山景城、纽约、柏林、阿姆斯特丹和多伦多举办的黑客日竞赛；可以听到 Sheryl Sandberg、Marc Andreessen、Ariana Huffington、Thomas Friedman、Cory Booker、Bryan Stevenson 甚至是奥巴马总统讲话的 InDay 系列演讲；还有纽约的 IPO；轮渡大厦、汽车运动俱乐部和巨育场的假日派对；纪念每一款产品发布的 T 恤和庆典4，不一而足。有时候，我都很难相信有人会为我支付这一切费用。

　　创业公司具有不走寻常路的勇气去尝试全新事物，正是这样才造就出一个个极佳的工作场所。如图 1-4 所示，具有不走寻常路的勇气也是让自己的生活非比寻常的关键所在。

　　到目前为止，本章看似在讲创业公司无论在哪一方面都比成熟的公司好。情况也并非如此，创业公司自身也有许多问题，其中有一些问题比大公司更为严重。事实上，创业公司往往很极端：高的更高，低的更低。

　　并不是每个人都适合加入创业公司，而适合创业的人就更少了。在这一节，我会向大家展现创业领域存在的一些弊端：创业并不是那么光鲜亮丽，要让人做出许多牺牲，并且很有可能无法致富。我也会讨论怎样权衡考虑是自己创业还是加入别人的创业公司。

　　史蒂夫 • 乔布斯登上了《时代》杂志的封面，埃隆 • 马斯克登上了《财富》杂志封面，Twitter 也时常出现在电视荧幕上，还有一部关于 Facebook 的电影。科技创业者们已经成为了新的摇滚明星，一些程序员甚至还有自己的经纪人。在很大程度上，这是好事情。凡是能引起孩子对技术兴趣的事都是好事，创业者或程序员可以说是比摇滚明星或运动员更好的榜样。但是，和媒体经常出现的问题一样，这些“光鲜亮丽”会让人们对创业领域的真实情况产生扭曲的想象。

　　看见创业者出现在每本杂志的封面上，人们会产生一种错觉，认为创业英雄可以凭借一己之力想出绝妙的战略，克服所有障碍，打败所有竞争对手，从而改变世界，并在此过程中变得富有。像《社交网络》这样的电影把创业生活描绘成无穷无尽的聚会和胜利；而现实当中，根本没有哪个创业者或创业公司会像那样。首先，绝大多数创业公司都会失败，只有少数的创业公司可以成功，而成功的公司并不是因为他们有一个可以“顿悟”的英雄，而是因为他们有一个团队在日复一日地打磨雕琢，让产品和公司不断地迭代进化。每一个创业公司背后的真实情况无不包含了大量的失误、失败、权衡、争论和斗争。偶尔，也会有背叛或危机，还常常伴随着恐惧、压力和痛苦。最终，胜出者通常不是提前想出完美计划的杰出战略家，而是一个哪怕事事不顺也能生存下来的斗志旺盛的团队。

　　换句线% 都是困难、一点都不浪漫的工作。星期四晚上 11 点，当你的亲人待在家里，身心放松地坐在电视机前，你却还在部署新的代码。星期五凌晨 2 点，你的朋友全都外出聚会，你却还在猛敲代码修复 bug，因为这是产品的发布前夜。而整个周六和周日，正常上班的人已经不用工作，可以去徒步或自驾旅行，你却不敢离你的电脑五步远，因为网站需要 7×24 小时不间断运行，这一周你要随时待命。

　　大公司就可以享有专人专岗的奢侈，但是在小型的创业公司，每个人都必须成为通才，每件事你都必须要做一点。你得会安装小隔间、得会估算卫生间的厕纸要多少钱、知道怎么去招聘副总裁或销售人员，知道怎么生成工资单、填写各种法律和税收表格、为投资者准备融资演讲稿、设计 logo，一大堆事情。有些程序员挺喜欢这样的工作，因为他们可以学到很多新技能，但也有些程序员更愿意只编写代码。

　　创办公司和解决有趣的技术问题之间存在巨大的差异。创业公司是有一些有趣的技术问题，但是一般情况下，公司成败并不取决于如何解决这些技术问题。当然也有例外，那就是关注解决困难的科学问题的创业公司。例如，我的一位朋友有一家电池公司，该公司在商业上是否成功既取决于他们在科学上的突破，也取决于他的公司运作是否良好。当然，99% 的 Web 创业公司都不存在这样复杂的科学问题，大部分的 Web 创业公司能否成功，几乎都完全取决于执行、有针对性的推广、销售、产品和技术米乐M6。我们觉得只要像工程师那样，编写出色的代码，做出一些可以供百万人使用的东西，就可以获得成功，就可以获得业界的赞美，然后就会有人花几百万美元把我们招入麾下。那就是我们在 TechCrunch 和聚会上听到的故事，但现实情况远非如此。

　　在大公司工作的开发人员常常会觉得，创业公司的大部分工作和技术无关是一件很不可思议的事情。大公司本身也有一些让你分心的事情，使你无法安心编写代码，比如无效的会议、冗长的流程和规矩（请阅读 9.9 节了解更多信息）。在创业公司，虽然非技术的任务通常是工作中不可或缺的一部分。这种工作对于创办公司而言是必不可少的，但可能也是很无聊的。尽管创业公司名声在外，让人以为都是“迷人的”工作环境，但其实很多时间都被各种苦差事和明显不迷人的任务填满了。而且，只要你在组织中越往高处走，花在自己喜欢的技术任务上的时间就会越少。

　　我喜欢那种投入的状态，砰砰地敲着代码，猛然察觉到了午夜，发现自己刚刚居然做了这么酷的东西出来。随着你把它发展成为了公司，当上了领导，你会意识到自己不能再像以前那样了。这种情况是慢慢发生的，实际上你都不会注意到。

　　当公司只有 5 个人的时候，你几乎不会花很多时间去和人们谈职业发展，考虑他们的晋升周期和工资标准。当你的公司发展到 50 人的时候，你会发现这些事情要花掉你 10% 的时间。当你的公司发展到 100 人，底下有四五个人要向你汇报工作，他们每个人都领导着 20 个人，你会发现这些事情要占用掉你 50%~75% 的时间。当公司继续壮大，顷刻间，你又发现自己开始成为公司的公众形象，你编写代码的最后一点时间也会被挤占掉。如果你总是要四处奔走，和投资者会谈、做演讲、进行谈判，你会发现所有的剩余时间全部被抽走了。变化无常，你已经很难腾出大块的固定时间去做真正的技术工作了。这种变化的过程非常缓慢，直至有一天你醒过来才意识到：“噢，天啊，我已经有 4 个月没有写代码了。”

　　许多开发人员在从编写代码的角色转变到领导角色（比如 CEO、CTO 或副总裁）的过程中都会遇到一些障碍。如果你从来没有担任过领导角色，也许会期待作为执行团队的一员，会觉得自己很重要、受尊敬和有影响力。你会想象自己把全部的时间都花在制定战略、发布命令、运筹帷幄上，活像一名五星上将。在现实当中，你可能更多的是介于销售人员和精神病医生之间。你要花大量时间试图随时随地让某个人或所有人去关注你的公司；你也要花大量时间去倾听员工的声音，努力解决他们的需求，处理他们的抱怨，想方设法去激励他们；你还要去做决定，但大部分的决定都是痛苦、有风险且不受欢迎的。而且不论你多么努力，有些决定都可能是错误的。有些人可以在这样的环境下茁壮成长，但如果你不是这样的人，可能就不是个当领导的料。

　　人们都希望自己创办公司当 CEO，从而站在金字塔的顶端。有些人会受此愿景的激励，但结果却未必如此。真实的情况是：其他所有人都是你的老板——你的所有员工、客户、合作伙伴、用户和媒体都是你的老板。现在我宁可没有那么多的老板和需要为之负责的人。大多数 CEO 的生活就是向除他以外的每个人做汇报，至少这是我自己和所认识的多数 CEO 的感受。如果你想对别人施加权力和权威，请从军或从政，别去当创业者。

　　建立一家成功的创业公司的难度是超乎想象的。面对大公司的竞争，你很难招聘到出色的人才；当你好不容易才招聘到的出色人才决定离开公司时，也会让你感到世事维艰；解雇那些表现不好的人也很困难；激励人同样困难；在事情不见起色钱却已花完时，激励自己更是困难；融资是困难的；在投资者介入之后，不让他们使自己的业务偏离轨道也是困难的；在你不得不担心公司的短期生存问题时，关注公司的长期发展方向也是困难的；让不断变化的市场接受全新的产品是困难的；在某种东西上花那么多的时间——制作、销售、推广，仍然不引起别人的注意，坚持下去也是困难的；每一天，你都要在几乎没有足够信息的情况下做出数十个决定，而且每一个决定都会把很多的时间、金钱和许多人的职业置于风险当中，这同样不容易；你犯了错误，并且还会不断再犯的时候，同样也是艰难困苦的，因为除了自己之外，你没办法去责备别人。

　　上面所说的一切，表明在创业公司工作需要做出大量的牺牲。有些人可以比别人更好地应付这一切，但在新成立的创业公司工作，通常就意味着你没有足够的时间经常和自己的朋友及家人在一起，可能身体也会受不了。创业可能会毁掉你的婚姻，导致你的精神和身体出现问题，极端情况下，甚至有创始人精神崩溃而。当然，情况很少会怎么糟糕，但长时间压力过大是普遍存在的问题。

　　我那年只有 26 岁，却来到了医生的诊室。我出现了短期的记忆问题。经过验血，医生对我说：“你的数值就像是 60 岁的人，肯定是有问题了。”这时我才意识到自己不能再这样走下去，过后我就告诉老板：“喂，我要离开了，我已经受不了了。我一周要工作 90 个小时，已经持续了个月了。”他回答我说：“是的，我正在医生这里看心脏问题呢，我可能也要离开了。”由此我懂得了，在创业公司工作必须要控制好自己的步伐，需要努力工作，但也必须找到一种可持续的方式去做这些事情。

　　创业就是坐着情绪的过山车，有时极高，有时极低。对有些人而言，这是创业魅力的一部分；对有些人来说，这种压力已经超出了他们能够掌控的范围。对创始人而言，压力尤其大。如果你是创业公司的员工，公司的失败只会让你感到沮丧，但你可以拍拍去找下一份工作。但如果你是创始人，公司的失败会让你感到拖累了所有的人，员工为你付出了青春，客户给予你金钱和信任，投资者给了你投资，家庭给了你支持，最终，你一事无成。你的梦想已死，这才是毁灭性的。

　　大多数的创业都会失败，当然这个数字在很大程度上取决于如何定义“创业”和“失败”。但通常来说，失败率大概是在 75% 左右。因此，四次创业有三次是失败的，尽管存在着各种的痛苦和牺牲，但创业之路就是如此。就算你是少数能够成功的幸运儿，也仍然未必会因为创业而变得富有。这是因为在创业领域，回报的分布遵循幂律分布，即少数的赢家会获得大部分的金钱。在对 60 多万家创业公司自 2000 年开始的数据进行分析之后，我发现仅仅 34 家公司（Facebook、Twitter、LindedIn 和 Uber 这样的知名巨头）就占据了总市值的 76%。如果你是这些巨头之一，就可以变得富有，但属于这样一家公司的概率是相当低的。相反，如果你在其他的创业公司中，即便取得了成功，回报也是非常小的，并且大部分都到了投资者手中（阅读 10.3.2 节了解更多信息）。

　　你也不应该期待通过薪水而致富。多数的创业公司在初期的薪资水平要低于市场，所以甚至可以说，加入创业公司实际上要承担着赚更少钱的风险。如果那家公司取得成功并壮大起来，你的薪水通常也会跟着增长，但很少能够弥补之前在收入上的损失。另外，你也不要设想因为自己是早期员工，就可以获得晋升而进入高层（例如 CTO、副总裁），从而弥补之前的损失。这是因为在早期，你面对的是长时间的工作、快速变化的需求和紧张的最后期限，这一切使得你几乎不可能做出非常高质量的软件。随着公司不断发展，这个赶工拼凑出来的遗留系统已经开始无法胜任工作，所以公司需要招聘更多“经验丰富”的员工去“收拾乱摊子”。如果这个系统是靠你个人英雄式的努力才做出来的，那这正会成为招聘新员工的理由，对于你获得高层职位并没有强大的说服力。

　　简而言之，想通过加入创业公司而致富并不是明智之举。这不仅是不可能的事情，而且也是一种不好的导向。对金钱的渴望并不足以让人忍受在建立公司的过程中所经受的那种残酷的艰难工作。实际上，它甚至还可能会降低你的积极性，我将在 9.5 节讨论这一问题。

　　我要提醒你，经济上的成功并不是唯一的目标或者成功的唯一指标。人们很容易沉浸在赚钱带来的满足感中。你应该把金钱当作真正要做的事情的助推剂，而不要把金钱本身当作目标。金钱就像汽车中的汽油——你需要加以关注，否则车就会抛锚，但是美好的生活并不是在加油站间旅行。

　　前章已经提到过，作为创始人和创业公司的早期员工，对创业的体验是完全不同的。以下就是这二者基本的权衡取舍：作为创始人，你必须做出 10 倍的牺牲以换取得到 10 倍回报的机会。我说的牺牲，是你将面对一个数量级以上的压力、风险和漫长的时间；所说的回报，也就是用这种痛苦所换取的回报。一旦成功，你可以赚到一个数量级以上的金钱和声誉。创立公司是高风险、高回报的游戏，而大多数人并不具备处理这么多风险及应对如此大压力的能力，所以大多数人都不应该去当创业者，不论他们有多么美妙的主意。

　　即便你可以应付这种压力，还有另一个需要考虑的因素。这是我在写这本书的时候偶然想到的，它完全改变了我对创立公司的思考方式。作为创始人，如果你幸运地打造了一家成功的创业公司（请记住，这个概率大概是四分之一），平均来说，你要花上七八年才能够成功地退出（例如被收购或者 IPO）5。当然，对于投资者来说就真的只有“退出”了，而创始人通常来说都会至少多待上几年6。所以，我们可以从中得到的一个经验法则就是：只有你愿意把生命的下一个十年都花在开创一家公司上，你才能去做这件事。

　　6事实上，如果创始人试图在 IPO 之后立即离开公司，对他的声誉、公司和股票价格通常都会带来损害，所以大多数的创始人都至少会再多逗留几年。对于收购方而言，多数合同都包含了 1~2 年的“cliff”（最短生效期）或“vesting period”（等待期），以帮助公司完成过渡。经过这一期限后，创始人才能获得收购方的经济回报，所以这种合同通常也被称为“金”。

　　如果你现在 20 岁，你就要在公司一直工作到 30 岁。如果你现在 30 岁，那么在 40 岁之前做不了别的什么事了。我知道了这一统计数字，就去查了一下自己的创业点子清单，把上面一半的点子都划掉了。我认识到，其中有许多点子从本质上看都只不过是“快速致富”的方案，我不可能把下个十年花在它们身上去奔波劳累。

　　正如之前所说的，成功的退出也不是创办公司的唯一理由，它可以说是从事与创业相关的事情中最糟糕的一个目的——但是，有如此多的人把创业看作是一种快速致富的方法，如果本章的其他内容不能让你记住，请一定要记住这点：建立创业公司很可能不会让你变得富有；如果可以，也不会那么快。成功是极少的，如果确实发生了，也要花上近十年的时间。

　　在这十年期间，你不得不非常辛苦地工作。这种辛苦程度要超过你生命中从事的任何其他工作。现在开办一家公司可能比以前更为容易，但让它成功的难度却丝毫不减。所有的创始人都会告诉你，把新的产品带入市场，改变用户的习惯，招聘到合适的人，最终实现收支平衡——这些都属于生命中最难做到的事情。

　　我认为最困难的事情就是成功函数是非常不连续的。例如，你努力了几个月绞尽脑汁要找出提高用户增长率的方法，尝试引入一些新特性，觉得可以让指标曲线“向上和向右”移动，但实际却一点儿作用都没有。长期以来，一无所获。然后突然之间，巨大的成功就毫无征兆地到来了。

　　既然我们无法提前知道这些间断点会出现在什么地方，那么唯一合理的行为似乎就是真正努力去工作了。时间的长度是有限的，所以只能尽可能多地去做事情，让自己在倒下之前碰到下一个断点的机会尽可能地大。如果你在到达下一个断点之前就已经倒下了，你也知道自己已经努力过，不可能更快地实现目标了。

　　因为成功函数非常不连续，在创业公司工作，特别是作为创始人，就有点儿像戴着眼罩跑马拉松。你知道那是一场长跑，但你无法看到里程标记或时钟，对自己跑了多长自然毫无感觉，甚至无法确定自己是否跑在正确的方向上——但你不能降低速度或停下休息，否则肯定会有人超过你。所以只能尽可能快地继续前行，追逐下一个断点。

　　对大多数的程序员来说，加入别人的创业公司可以得到足够的好处，还可以极力避开那些缺点。事实上，作为程序员，把赌注压在几家创业公司身上，是找到成功职业的最佳方式之一。如果自己创立一家公司，它成为下一个 Google 或 Facebook 的概率是非常低的，但作为创始人，你必须是满怀坚定，只有为之坚持 5~10 年才知道结果如何。在同样的时间内，如果是员工，就可以加入三四家创业公司，每家公司待上几年，这样找到成功创业公司的机会将显著增加。

　　Facebook 的第一百名工程师所赚到的钱，比硅谷 99% 的创业者所赚到的钱要多得多。巨大的馅饼就算切成小片，本身仍然是巨大的。

　　就像现实中会有追逐救护车的律师7，在硅谷也会有追赶 IPO 和收购的工程师，这也不是什么坏事。这些工程师会在公司 IPO 过后跳到另一家公司，如此反复，他们实现产品，帮助扩大组织的规模，从而贡献自己的价值。作为回报，他们也得以培养各种各样的技能，享受每一家公司的独特文化，积累股票期权。在若干年后，他们会带着许多有趣的经历离开，很多时候，口袋中的收获也不会少。

　　7在美国，车祸发生时，有些律师会立即赶到现场，唆使受伤者提出诉讼，要求赔偿，自己从中渔利，这些律师被称为“追赶救护车的人”，泛指那些急于拉生意，不顾职业道德的律师。——译者注

　　如果你知道该关注哪些工程师，就可能会预测出哪些公司很快就会进行 IPO 或被收购。例如，在过去的几年，我观察到一些朋友会在 LinkedIn、Facebook 和 Twitter 间转来转去，会在每家公司 IPO 之前跳槽进去待上几年。他们又是如何知道的呢？其实有三个主要的信号。第一，选择你认识的人中大部分人已经在使用的产品。大多数的开发人员是“早期采用者”，如果他们中的许多人都蜂拥而上地用某一种技术，那么其他人很有可能很快就会追随而来。第二，寻找那些已经通过多轮融资而筹集到许多资金的公司。这些公司获得的投资金额越多，投资者就越希望能得到巨大的回报，而实现巨大回报最常见的方式就是让公司上市或者被收购。第三，寻找那些以超乎寻常的速度增长，并且在盈利之前需要更多金钱去维持增长的公司8。

　　如果加入别人的创业公司更有可能致富和得到乐趣，创立自己的公司还会是个好主意吗？是的，只有在你不能不做的时候。也就是说，创立公司最合适的原因就是你对某个想法充满热情，非要把它带给全世界。你之所以去做，不是为了声望或财富，而是因为它对你足够重要。为了实现它，你愿意为之经受所有的痛苦、风险和牺牲。

　　也一定不要把完成特定使命的梦想（阅读 9.2.1 节了解更多信息）和创业的梦想混淆起来。有时候，创业是实现梦想的最佳方式，但是很多情况下，最好还是从事居家业务（例如在家工作的顾问）或者加入别人的公司，或者在大学里面做研究。创业只不过是达到目的的手段。

　　你知道什么是创业中最美好的事情吗？……你只能体会到两种情绪：狂喜和恐惧。并且，我发现睡眠的缺乏会放大这两种情绪。

　　现在我们已经了解到创业生活的正反两面。创业可能会带给你更多乐趣，也可能会让你更有压力。你会得到更多的自主权，也要做更多艰苦的工作。你可以对自己的职业和全世界都带来巨大的影响，也非常有可能会失败。关键的问题是：你是否适合创业？

　　这个问题的答案只有一个：尝试。这不意味着所有人都应该走出去开办公司，但一辈子至少也要尝试一次，每个人也都应该体验一下创业公司的工作。说到这一点，其实每个人也应该体验一下在大型、成熟的公司工作。创业公司未必适合所有的人，大公司也是如此。所以不妨二者都试一试，看看哪一个更适合你。

　　我在大公司和小公司都工作过。我觉得二者都值得体验，因为它们分别需要不同的技能。创业公司有一种活力感，你所做的是能够引起人们共鸣的新东西，可以改变他们沟通交流、旅行或做任何事情的方式。在大公司工作时，需要有沟通以及感悟他人观点的能力。但有时，如果我们只不过想要完成某件事情，但最后银行账户上却来了三百万美元，并且也没有人妨碍你，那种感觉会很不错的。

　　也许尝试过后，你会发现创业生活就是你想要的，甚至也可能会受到鼓舞而成为一名创业者。在某种程度上，每个人都已经是创业者。亚当 • 斯密写道，每个人“在一定程度上都是商人”，你是在把自己的时间、知识和资源出售给他人，无论是他人的公司还是自己公司的客户。多年从事一份工作、慢慢晋升的日子已经一去不复返了。自我雇用（self-employment）的人数规模空前，点对点经济不断增长，这一切都是由 Uber、Sidecar、Lyft、Airbnb、TaskRabbit、Homejoy 和 Etsy 这样的创业公司促成的。

　　当然，出租一间房子或从事顾问工作和建立创业公司是不能相提并论的，但是随着自我雇佣的模式变得越来越普遍，人们会更加接受创业公司，对大公司“职业安全感”的错误依恋也会更少一点。人们甚至可以接受一种时髦的“工作”概念：工作并不是固定的实体，也不是只有在大学毕业后才有权做的事。没有所谓的工作，其实你在做的只不过是他人（老板或客户）觉得有足够价值的事，这样他们才会付给你钱。

　　在你成长的过程中，人们总是会告诉你：这个世界就是……尽量不要撞了墙也不回头，要努力拥有美好的家庭，要学会享乐，要存下一点钱。

　　那是一种非常有限的生活。生活可以变得更加多彩，只要你发现这样一个简单的事实：你周围的一切，即你所谓的生活，都是由不如你聪明的人组成的，你可以去改变它，可以去影响它，也可以做出自己的东西供他人使用。